Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale

L’attività commerciale del Dipartimento relativa a contratti non competitivi e prove conto terzi è in crescita e si attesta e su valori elevati (pari o, in alcuni periodi, superiori a quanto acquisito con contratti competitivi), come si può facilmente dedurre dalla Tabella seguente.

Evoluzione dei proventi derivanti da contratti non competitivi

Periodo Fatturato (€/anno)

Media 2015-2017 817.606

Media 2014-2016 788.838

Media 2013-2015 725.674

Tra le attività promosse dal DIMI e finalizzate a illustrare le attività che vedono coinvolti i propri docenti e i ricercatori si ricorda l’organizzazione, con cadenza periodica, del convegno di tipo divulgativo in cui sono invitate le Aziende del territorio. Nel 2016 il convegno, organizzato in collaborazione con AIB, ha previsto presentazioni dedicate a illustrare quali attività di formazione e di ricerca applicata possono essere attivate su richiesta delle singole aziende nell’ambito della terza missione.

Sempre per quanto riguarda l’attività divulgativa, il DIMI ha partecipato a diversi eventi tra cui si ricordano l’UNIBSDAYS e la “Notte dei ricercatori”. Tra le ulteriori attività organizzate dai ricercatori del DIMI rivolte al territorio si citano:

• “A Brescia si parla di scienza e tecnologia” (progetto MIUR DD 369 del 26.6.12 – ex Legge 6/2000, 2013-2014), dove sono stati allestiti laboratori e organizzate conferenze sui temi dei materiali sostenibili, della meccatronica e dell’inquinamento atmosferico;

• “Noi e la società. Il ruolo e l’impatto della ricerca pubblica”, University for Innovation. Marzo-Giugno 2016.

Numerosi sono poi gli articoli divulgativi a firma di ricercatori DIMI su diverse testate nazionali, finalizzate ad aumentare l’interesse verso tematiche tecnico-scientifiche da parte delle diverse realtà del territorio.

https://www.unibs.it/cdimi

Indirizzi strategici per la terza missione

In coerenza con la Mission e in linea con il Piano Strategico di Ateneo, il DIMI ha individuato alcune linee di terza missione, già sviluppate in modo rilevante, che si vuole diventino punti di eccellenza.

In particolare, il DIMI continuerà e rafforzerà le seguenti attività:

• svolgimento di prestazioni in conto terzi di ricerche e studi, consulenze tecniche, prove e misure;
• attività di disseminazione e divulgazione di nuova conoscenza e dei risultati delle ricerche effettuate dai membri DIMI sul territorio e nei quadranti nazionale e internazionale;
• promozione, creazione e supporto d’imprese spin-off;
• collaborazione con l’Ateneo per la valorizzazione e il trasferimento della proprietà intellettuale del Dipartimento;
• collaborazioni con associazioni di categoria;
• formazione permanente e addestramento in collaborazione con Enti e aziende.

Gli obiettivi operativi e le azioni individuati per migliorare ulteriormente le sopraelencate attività

sono:

•  incremento del numero di contratti in conto terzi migliorando i servizi disponibili. Questa azione potrà essere favorita dall’adozione del nuovo regolamento di Ateneo per il conto terzi e dalla messa punto del nuovo tariffario.
• conferma delle iniziative di disseminazione sul territorio, quali il congresso DIMI, i Career Days, nonché la valorizzazione della ricerca svolta nel DIMI sui principali organi di stampa;
• fornire il supporto per la creazione, l’insediamento e la crescita di spin-off, attraverso azioni che favoriscano il loro insediamento e l’accesso ai laboratori DIMI fino a raggiungere l’indipendenza;
• attività di scouting di proprietà intellettuale del DIMI;
• rafforzamento la presenza e l’identità del DIMI, anche grazie all’incremento di convenzioni con associazioni di categoria e ordini professionali, quali AIB, CCIAA ecc., anche in vista di progetti di formazione permanente;
• • sostegno alla progettazione e realizzazione d’iniziative di formazione e aggiornamento, quali corsi e seminari tematici, ideate e realizzati in collaborazione con Enti e/o aziende.

Ai fini di orientare le attività del DIMI verso la strategia delineata nell’ambito della terza missione si propongono alcuni obiettivi operativi prioritari, accompagnati dalle azioni individuate per il loro perseguimento. Poiché questo è il primo Piano Strategico elaborato dal DIMI, le azioni proposte sono prevalentemente tese all’elaborazione di linee guida e piani di lavoro, piuttosto che all’individuazione di obiettivi legati a prestazioni quantitative. Si è comunque cercato, laddove sin d’ora possibile, d’individuare anche gli indicatori da monitorare per valutare lo stato di avanzamento del presente Piano Strategico e il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Obiettivi, azioni individuate, tempistica e indicatori riguardanti l’ambito della terza missione sono riportati in Tab. 10.

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